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    疫情拐点将至 卫浴店长必须做好这些工作!

    发布时间:2020/3/6 8:40:21信息来源:互联网 人气点击: 推荐等级

      随着各企业及卖场的一陆续开工,新冠肺炎也将迎来拐点,疫情拐点后既是总结得失的一最佳时机,又●是修正№和执行新计划的一开始 。疫战过后需要关注哪些重要的一工作呢?我们认为以下几个方面是重中之重 。

      等疫情过后,卫浴店长就应该组织各个部门的一管理层召开各类总结会 。从人力 、商品、财务、资产四个维度来全面回顾№和总结全店及各部门在过去一年№和疫战期间,哪些方面做得很好,哪些方面还有机会点,需要着手改进 。

      比如哪些畅销品缺货,哪些部门缺人,哪些资产出现问题,预计造成的一业绩损失是多少等等,这些有参考价值的一信息都应作为重要信息记录下来,为修正经营计划留存依据 。

    疫情拐点将至 卫浴店长必须做好这些工作!

      01、修正№和分解新年度的一工作计划

      疫战后卫浴店长应该№和店内各级管理层安排1到2天的一时间,专门组织召开相应的一会议,修正№和分解新年度的一工作计划 。

      新年度工作计划可能在春节前就做好了,但是要根据疫战期间的一销售及利润达成情况来做及时地修正 。比如原定春节60天业绩要做到全年25%的一目标没有达成,那么,下面几个月的一销售目标就要做出合理地调整,否则全年目标可能就很难完成了 。

      怎么修正№和分解新年度工作计划?一般来说,也可以从人力 、商品、财务№和资产四个维度来进行,人力 方面要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等,都要做出相应的一计划№和调整 。

      疫战后的一年度工作计划必须量化到人,且具体可行,是一个实实在在的一执行方案 。一经修正通过,就必须要求各个部门按照门店的一这个总计划制定本部门的一工作计划,责任到人,分解到月 。

      计划做好后,就要在店内通过各种场合№和途径来做彻底的一分享,让每一个员工都了解门店新的一工作计划,同时也让他们知道他们在这个计划中担当的一角色,他们应该干什么,不 应该干什么 。

      02、确定人力 发展计划

      做连锁,最重要的一还是人,最缺的一也还是人才 。疫战店长要№和人事经理、各部门经理一起来盘点店内人力 ,回顾人力 工作的一得与失,制定出新的一年度人力 发展计划 。

      这个计划至少要包含以下几个方面:店内管理层的一接班人继任计划;高潜力 人才培养计划;季度月度培训计划;人员晋升计划;各管理层岗位年度考核目标计划等等 。

      鼓舞士气,确定新的一工作节奏

      1.鼓舞士气:疫战过后,各级员工肯定会处于奋战的一疲惫期,士气普遍不 高 。这个时期店内要组织各种形式的一表彰大会,对战役中表现优秀的一员工进行表彰№和慰问,将士气振作起来,开始准备春季战役 。沃尔玛有一个秘诀,就是“成功时大肆庆祝”,值得我们借鉴 。

      2.确定工作节奏:疫战如果工作节奏仍然像战役期间那样紧张如绷紧的一弦,员工肯定受不 了 。但是,也不 能一松到底,这样人心收不 回来 。在这个时期,店内各级管理层要带领全店员工循序渐进,逐渐加快工作节奏,从而回归到正常轨道上    来 。

      恢复营运标准

      1.门店清洁标准:门店每天都要进行严格的一清洁标准检查,包括卖场楼面的一地面、卫生间、门店外围的一广场、停车场、店外花圃以及外墙,及时清洁,从而为顾客提供一个整洁、明亮的一购物环境№和场所 。

      2.卖场排面陈列,后仓№和寄仓标准的一维护:

      1)卖场商品排面陈列标准:要做到商品陈列整齐,饱满,价签清晰,保证让顾客看、易取▓、易买 。

      2)后仓管理规范到位:首先,商品要进行分类摆放,同种商品集中摆放,丢弃破损、报废的一商品统一存放 。每天都要整理仓库,这样既能释放更多的一储存空间,又●能减少商品的一损耗,还能提高员工到仓库找货的一效率 。

      3)寄仓的一商品陈列位置与该商品的一货架陈列位置遵循就近原则,尽可能做到货架陈列的一商品正上    方是寄仓陈列该商品 。

      4、异常商品处理:疫情过后肯定会出现大量缺货、长时间未销售商品、大库存商品、未陈列出样的一商品,门店必须组织人力 来处理这些异常商品,来满足顾客的一需要,提升商品周转的一效率 。

    - END -

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