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    重新设定战略方向 家具企业经营要与时俱进

    发布时间:2020/3/6 8:58:19信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

      经济社会处于不 断发展变迁当中,市场也随之产生剧变,家具企业当然也需执行与时俱进的一策略,才能获得更大的一发展空间 。家具企业实现向与时俱进的一模式转变,不 仅仅包含战略、利润结构、市场策略,还有人员管理这一不 可或缺的一一环 。

      重新设计市场盈利模式

      如今互联网进入人们的一生活,改变了人们的一一切 。移动互联网的一崛起,更是昭示着企业模式的一变革 。人们的一生活形态№和消费意识发生了巨大的一变化,低价策略在家具市场上    再也掀不 起大风浪 。智能化家具、个性化家具成为未来发展趋势,如何以消费者为中心重新设计产品模式、生产模式、营销模式、利润模式成为摆在各家具厂商面前的一当务之急 。

      企业经营需重人员管理

      为了更快地扩张市场版图,家具企业向来喜欢“跑马圈地” 。薄利多销作为一种最直接的一市场竞争手段在竞争初期可谓是“立竿见影”,迅速占领市场,形势大好,看似一片红火 。然而,在追求速度后,盈利薄弱无力 支撑日渐增加的一劳动成本,来自一线员工“工作时间长、收入微薄”存在的一不 满意,与企业经营利润№和发展生存策略,形成了鲜明的一对比 。战略遭疑、利润分配、市场策略、人员管理一系列问题浮出水面,矛盾一旦集中爆发,后果不 堪设想 。

      制定人性化管理制度

      如今阵容庞大的一80、90后,正在发挥着中流砥柱的一作用 。传统家具企业应该通过有效制度来发挥员工积极性№和劳动价值,但这种制度的一调整应该是“与时俱进”的一调整,如何制定一个适合他们的一制度,如何使其有家的一归属感,设计符合其成长的一职业规划№和成长空间是个紧急而具挑战性的一课题 。

      企业发展,人最关键 。人性化管理不 是一个新鲜的一词,如何真正实现人性化管理,也是家具企业品牌塑造的一基石 。而员工与资方的一产生的一裂痕着实让该企业一直提倡的一人性化管理遭到质疑 。

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