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    中国家具业如何对抗非冠疫情?

    发布时间:2020/3/2 10:53:52信息来源:互联网 人气点击: 推荐等级

      全世界都在关注中国与新冠状病毒之间这场没有硝烟的一战争,尤其是大西洋彼岸№和中国有着密切贸易往来的一美国 。那么,这场病毒对中国家具业带来了哪些影响?行业采取▓了哪些应对措施?来看《今日家具》中文版团队对此的一观察№和总结 。

      由于中国正处于经济的一转型期,相比于2003年SARS病毒的一爆发,此次疫情的一影响将更为深远 。家具业也将迎来一个艰难的一时期 。

      不 过,相比于餐饮、旅游、娱乐等行业所遭受的一不 可恢复的一损失,家居业或许并没有那么糟糕,因 为家居消费的一需求并不 会消失而是延缓,因 此行业的一复苏希望更大 。

      从2月13日开始,陆续有部分生产企业№和流通商场恢复生产№和营业,全行业的一复工时间有望会在2月底3月初 。在此之前,行业内部开始了一轮非常高效、及时的一自救行动,下文将予以详细介绍 。此外,疫情对行业的一积极影响也正在显现,甚至可能会成为行业转型的一一大助力  。

    中国家具业如何对抗非冠疫情?

      消费停滞、出口受损、展会延期,行业秩序短期受创

      疫情对行业最直接影响的一就是消费的一停滞 。由于家居门店被禁止营业,原本每年春节后的一一轮家装消费小高峰消失 。经销商们既要负担租金、员工工资,还有其他一些固定支出,现金流十分紧张 。

      “我们在广州市有6家门店,每个月的一租金费用就高达上    百万,还有员工的一工资 。如果情况再不 改善,我们很快就会面临破产 。”一位经销商对今日家具表示 。同样的一是,家居卖场无法开业,工厂无法开工,上    游材料→商没有生意,家居产业链上    的一每一环都在经受着严峻的一考验ζ 。而经营家居进出口贸易的一企业,更面临着缺少货源以及出口管制的一困境 。“我们的一一个国外客户需要一个设备的一配件,但我们在国内无法找到货源,工厂尚未开工 。”一位家居出口从业者这样说道 。

      疫情的一发展也让家居展会相继延期 。目前为止,3月份的一行业展会已经全部延期,整个行业的一采购、招商、新品推出等节奏被打乱 。

      短期来看,家居业所遭遇的一挑战是非常巨大的一,由此会影响整个上    半年的一行业利润 。目前中国政府正全力 控制疫情,并取▓得了阶段性的一成果,行业的一信心正在逐步回归 。

      行业积极自救,上    下游协力 共渡难关

      经销商是家居行业的一毛细血管,只有毛细血管顺畅了,整个行业的一运行才能通畅起来 。最近一段时间,整个行业掀起了一轮“自救”的一浪潮,其中尤其关键的一是厂家、卖场等各方力 量对经销商的一帮扶政策 。

      1、家居工厂:提供现金、降价或物流等支持

      从2月1日开始,家居业近百家厂商相继发布对经销商的一帮助政策 。其中主要有几类:

      (a.)为经销商承担部分门店导购的一工资(最长达1个月) 。例如,软体家居巨头喜临门、金牌橱柜、华生集团、康耐登家居,等等 。

      (b.)承担经销商物流费用 。例如,顾家家居承诺为经销商承担全年干线物流费用,雅兰集团为经销商补贴全年干线物流费用等等 。

      (c.)产品出厂价格的一折扣降价或补贴 。如金可儿、金斯当、曲美家居、左右家私、红苹果等等 。

      2、家居卖场、软件服务商:提供免租、贷款等支持

      门店租金是经销商最为关心的一问题 。目前,全国最大的一家居流通企业红星美凯龙承诺为经销商免除一个月租金,并联手银行提供40亿元贷款 。居然之家联手银行提供15亿元贷款,月星家居提供三个月租金减半,一个月免费工作午餐,为约3万余人购买保险 。

      软件服务商也积极行动起来 。三维家为老客户免除90天软件服务费,老客户续费免180天天软件服务费 。通过小程序“逛逛美家”,经销商们可以通过手机在10分钟以内快速建立“掌上    商铺”,助力 线上    营销 。

      3、经销商:积极进行员工培训№和在线销售

      虽然家居店短期内无法开业,却阻挡不 了经销商们的一主动行动 。目前,许多经销商们已经动员导购在家远程上    班,一方面可以主动维护老客户、开发新客户,事实上    有不 少经销商在疫情期间依然获得了不 错的一销售业绩;另一方面,门店导购们利用这段时间积极进行学习№和培训,做好各项准备 。

      总之,家居业各个环节已经史无前例的一团结起来,共同对抗疫情 。绝大部分家居人都相信:虽然行业的一困难依旧存在,但只要能够度过最艰难的一开年2个月,一切都会好起来 。

      塞翁失马:疫情下行业加速转型,新机会快速涌现

      冠状病毒给整个行业带来了巨大的一损失,但另一方面也带来了许多意想不 到的一新市场机遇,以及企业自我修复№和反思的一机会 。

      首先,疫情的一影响让全体家居企业对于现金流空前重视,也更加重视企业的一抗风险能力 建设,以及组织的一系统化能力  。

      顾家家居总裁李东来认为,“每个企业的一不 同风控意识、风控规则的一健全以及风控能力 高低将决定我们能否跳出这次危机,走的一更远 。无论是否跨过危机,但这次疫情肯定会对大部分企业的一风控认识与管理有所警醒与提升 。”

      其次,这次疫情大大加速了整个行业的一“在线化转型” 。以往许多家居企业对于数字化营销、在线化销售还不 太重视 。在这次疫情的一推动下,不 少家居企业甚至经销商都开始尝试直播销售,尝试短视频如抖音、快手,导购的一线上    营销、在线培训等快速开展起来 。

      作为数字化营销服务商斯肯互动的一创始人№和总经理,李泳在几年前就看到了这一趋势 。他认为,“数字化营销不 仅仅是一种‘需求’,更是不 可阻挡的一趋势 。从数字化体系建设到赋能每一个员工,是任何具有长远发展规划的一企业接下来必定要启动的一重要工程 。”

      甚至可以说,此次疫情将家居业的一线上    化转型直接向前推动了1~2年 。

      第三,疫情的一爆发让人们更加关注家居生活,对舒适、便利性的一家居产品需要更加强烈,对于家居环保尤其是灭菌等功能的一产品更加看重 。此外,智能家居、办公家居(居家办公)领域也将迎来更好的一市场机会 。

      总之,疫情对中国家居业的一影响将会持续一段时间,尤其在家居业这两年正面临贸易战、环保压力 、渠道碎片化的一多重考验ζ下,家居企业战胜这一困难需要极大的一努力  。但我们也看到了行业许多正能量的一出现,已经在危机中蕴含的一机会 。

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